1月22日至23日，我院召開2016年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2015年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，認(rèn)真分析2016年醫(yī)院面臨的主要形勢(shì)，并部署新一年經(jīng)濟(jì)工作具體任務(wù)。會(huì)上，楊玲院長(zhǎng)從公立醫(yī)院改革中的實(shí)行藥品“零差率”、調(diào)整門診診查費(fèi)及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、衛(wèi)生耗材的嚴(yán)管嚴(yán)控及醫(yī)保管理等形勢(shì)，提出了2016年醫(yī)院“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的經(jīng)濟(jì)管理思路，為新一年經(jīng)濟(jì)工作指明了方向。

     財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)潘珺通報(bào)2015年醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況，通報(bào)各科室收支運(yùn)行情況，醫(yī)療科室藥占比分析，各科室工作效能分析，有針對(duì)性的提出了建議，增加透明度，讓中層管理人員及時(shí)掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的狀況和優(yōu)劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和弱點(diǎn)，為醫(yī)院的宏觀管理和科室內(nèi)部管理控制搭建了一個(gè)有效的溝通平臺(tái)。

　 楊院長(zhǎng)在講話中，要求全體中層管理人員和全院職工一要樹立責(zé)任意識(shí)，明確要求推動(dòng)發(fā)展。各臨床醫(yī)技科主任是科室目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)全科室認(rèn)真研究科室的目標(biāo)任務(wù)，多做主動(dòng)的、積極的努力，多做橫向的、與其他市屬醫(yī)院的比較，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。二要把握大局意識(shí)，齊抓共管形成合力。對(duì)醫(yī)院出臺(tái)的政策措施要從大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，局部利益服從整體利益、個(gè)人利益服從集體利益，主動(dòng)溝通，并結(jié)合科室實(shí)際探索新的方式方法，形成科室工作全面進(jìn)步的新常態(tài)。三要強(qiáng)化管理意識(shí)，突出重點(diǎn)一抓到底。要開拓渠道，積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目，降低醫(yī)保人均費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)藥品、耗材的管理，對(duì)不合理用藥采取強(qiáng)有力措施加以調(diào)控，對(duì)于耗材實(shí)行分類管理和信息化管理;注重節(jié)能管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

　 最后，楊院長(zhǎng)就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保新一年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提出要求：一是要結(jié)合本次的經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，梳理本科室2015年度去年運(yùn)行中的問題，制定切實(shí)可行的措施，加以改進(jìn);二是要提出分階段實(shí)施的細(xì)化方案，制定落實(shí)目標(biāo)的時(shí)間表，確保任務(wù)全面完成。