為總結(jié)分析2017年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署當(dāng)前和下半年醫(yī)院的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全院上下緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化舉措，按期完成全年工作任務(wù)，  7月17日，我院召開了2017公立醫(yī)院改革推進(jìn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上管理人員及部分科室青年骨干共111人參加了會議。

　　會議伊始

　　財(cái)務(wù)科科長潘珺就醫(yī)院2017年上半年的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，從不同角度對醫(yī)院各項(xiàng)效率、效益指標(biāo)進(jìn)行詳盡具體的分析說明，既總結(jié)了運(yùn)行中存在的問題，也對下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出了針對性建議。

　　醫(yī)務(wù)科、績效辦、護(hù)理部等9個(gè)職能部門用詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析匯報(bào)了醫(yī)院在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)保指標(biāo)、績效分配、設(shè)備管理、信息化建設(shè)、后勤保障、藥品和藥事管理、科研教學(xué)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并指出目前面臨的形勢和存在問題，提出了具有前瞻性的意見。骨傷科、腦病科、民族民間醫(yī)藥科、眼科耳鼻咽喉科等4個(gè)臨床科室從人才隊(duì)伍、?？平ㄔO(shè)、科室管理與改革、科室營銷四個(gè)方面與大家作了精彩的經(jīng)驗(yàn)交流。

　　院班子領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作對下半年重點(diǎn)工作作出具體安排。景明副院長(主持工作)就全院工作進(jìn)行發(fā)言，他指出：

　　2017年上半年是我院進(jìn)入增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、深化公立醫(yī)院改革的“三期疊加”，面臨重點(diǎn)工作任務(wù)艱巨、等級醫(yī)院評審和公立醫(yī)院改革三方面的壓力。全院要緊緊圍繞“大中醫(yī)、強(qiáng)西醫(yī)、優(yōu)門診、勇改革”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以“?；?、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓基層、促學(xué)術(shù)、控成本”為工作目標(biāo)，鉚足干勁，全力推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。具體做好三個(gè)方面的工作：第一是“控”，要牽住牛鼻子，打好合理用藥組合拳，控制藥占比;打好合理檢查組合拳，控制檢占比;打好設(shè)備管理、耗材支出組合拳，控制耗占比。通過三個(gè)方面的措施降低門診、住院均次費(fèi)用，提高醫(yī)務(wù)性收入比例。第二是“拓”，從人才、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面發(fā)力，提升醫(yī)院核心競爭力。第三是“管”，抓跟蹤和監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力;抓服務(wù)，提高滿意度;抓紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);抓職責(zé)，增強(qiáng)主動(dòng)性;抓做人、做事，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。對2017年下半年工作，景明提出了13項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求全院職工要站在發(fā)展和全局的高度，站在維護(hù)醫(yī)院形象和聲譽(yù)的角度，看待我們當(dāng)前存在的困難和壓力，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，全力抓好年初既定目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　會議閉幕之際

　　黨委書記施平作總結(jié)性發(fā)言，他說，今天的會議完成了既定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，各科室參會代表務(wù)必履好職責(zé)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)今天的會議精神，形成全院的統(tǒng)一思想，抓好下半年工作;抓好落實(shí)，全面推進(jìn)醫(yī)院的改革發(fā)展;加強(qiáng)黨建工作，以黨建促業(yè)務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航。